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臨床科室是醫(yī)院核心業(yè)務(wù)單元，其發(fā)展直接關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)和患者就醫(yī)體驗(yàn)。為積極應(yīng)對(duì)DRG支付改革，扎實(shí)開(kāi)展“人心思齊、人心思進(jìn)、人心思干、人心思廉”作風(fēng)能力提升活動(dòng)和“科室管理、質(zhì)量安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三項(xiàng)提升行動(dòng)，全面落實(shí)2025年醫(yī)院“特色建設(shè)與品質(zhì)提升年”工作部署，各臨床科室通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、專(zhuān)題研討凝聚發(fā)展共識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定在DRG支付框架下推進(jìn)精細(xì)化管理的信心和決心，著力解決干部職工中存在的五類(lèi)問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，聚力管理、人才、技術(shù)、學(xué)科、科研、服務(wù)全方位高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)院“六個(gè)一流”品牌建設(shè)。

普外一科：以作風(fēng)提升競(jìng)爭(zhēng)力，積極應(yīng)對(duì)機(jī)遇挑戰(zhàn)

為扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)提升活動(dòng)，普外一科及時(shí)召開(kāi)作風(fēng)能力建設(shè)動(dòng)員會(huì)，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神，并對(duì)科室年度重點(diǎn)工作任務(wù)和發(fā)展思路進(jìn)行了再統(tǒng)一、再明確。

自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，科室以作風(fēng)建設(shè)為抓手，通過(guò)縮短預(yù)手術(shù)等待時(shí)長(zhǎng)，推廣床旁結(jié)算、加快日間手術(shù)、提高四級(jí)手術(shù)量等方式，顯著提高了工作質(zhì)效。閻立昆主任介紹，“目前，科室正加快品牌學(xué)科建設(shè)和人才建設(shè)，已完成結(jié)直腸腫瘤專(zhuān)病中心建設(shè)。下一步將推行人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”和診療服務(wù)MDT，加快提升專(zhuān)病中心服務(wù)水平，推動(dòng)科室發(fā)展全面升級(jí)。”

“我們還加強(qiáng)了新醫(yī)保政策支付規(guī)則的學(xué)習(xí)，并聯(lián)合醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)處等行政職能科室，對(duì)科室優(yōu)勢(shì)病種和劣勢(shì)病種進(jìn)行了全面分析，在此基礎(chǔ)上，對(duì)多個(gè)病種標(biāo)準(zhǔn)化診療流程進(jìn)行了細(xì)化，力爭(zhēng)通過(guò)優(yōu)化病人收治策略，動(dòng)態(tài)調(diào)整病種結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)控成本提效益雙目標(biāo)?！遍愔魅握劦?。

神經(jīng)外科：以降本增效深化作風(fēng)建設(shè)成效

按照醫(yī)院安排，神經(jīng)外科對(duì)作風(fēng)整頓及三項(xiàng)提升活動(dòng)方案進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合醫(yī)院中心工作和新醫(yī)保政策明確了科室今年的重點(diǎn)任務(wù)。神經(jīng)外科主任繆星宇介紹，結(jié)合學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)，科室聚力培育特色亞專(zhuān)業(yè)、特色技術(shù)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)過(guò)近幾年的努力，神經(jīng)外科在省內(nèi)學(xué)術(shù)地位有了顯著提升。

降本增效是今后醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的核心任務(wù)。根據(jù)醫(yī)保政策要求，神經(jīng)外科設(shè)置了醫(yī)保專(zhuān)員，定期評(píng)估科室運(yùn)營(yíng)情況，大力推動(dòng)臨床路徑管理，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化醫(yī)療流程，提升醫(yī)療質(zhì)量和效率。在保證醫(yī)療安全的前提下，鼓勵(lì)科室加快提升疑難危重病人的收治能力，向高精尖技術(shù)突破。

神經(jīng)外科主任繆星宇表示，“創(chuàng)新發(fā)展是不變的道理，科室亞專(zhuān)科及四特項(xiàng)目正在有條不紊地推進(jìn)，全科上下有信心在院黨委的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持思變求變，以差異化競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)辟新賽道，打造特色技術(shù)口碑。”

心內(nèi)三科：團(tuán)結(jié)思齊是我們最大的優(yōu)勢(shì)

自科室新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái)，心內(nèi)三科發(fā)展勢(shì)頭迅猛。談及科室管理與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，姜馨主任認(rèn)為，作風(fēng)建設(shè)是保障，是統(tǒng)一發(fā)展思路，凝聚共識(shí)的有效舉措。

以“四特項(xiàng)目”建設(shè)及“六個(gè)一流”品牌建設(shè)為目標(biāo)，科室重點(diǎn)在亞專(zhuān)科發(fā)展、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新技術(shù)突破等方面加大支持力度。她還提及今年科室在改善患者服務(wù)方面進(jìn)行的創(chuàng)新舉措，“我們建立了患者服務(wù)微信群，增強(qiáng)了對(duì)患者后期隨訪和健康管理的服務(wù)。旨在提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，讓患者在就醫(yī)溫度上有更好的感受?！?/p>

在積極應(yīng)對(duì)新醫(yī)保政策舉措上，姜主任說(shuō)，“在深入分析病種結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們邀請(qǐng)了醫(yī)保專(zhuān)家進(jìn)行了政策解讀，調(diào)整制定科室常見(jiàn)病種的標(biāo)準(zhǔn)化臨床路徑，明確檢查、用藥、手術(shù)和住院天數(shù)等規(guī)范，減少診療隨意性。并且加強(qiáng)了精準(zhǔn)編碼與病歷書(shū)寫(xiě)管理，以精細(xì)化管理提升醫(yī)保工作管理質(zhì)量?！?/p>

康復(fù)醫(yī)學(xué)科：作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要保障

對(duì)照“四思”作風(fēng)提升活動(dòng)方案要求，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，康復(fù)醫(yī)學(xué)科從黨建、亞專(zhuān)科建設(shè)、服務(wù)流程、人文關(guān)懷、運(yùn)營(yíng)成本等多個(gè)角度，對(duì)科室存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合“三項(xiàng)提升”活動(dòng)以及醫(yī)院“特色建設(shè)與品質(zhì)提升年”和“政策執(zhí)行與規(guī)范落實(shí)年”建設(shè)思路，討論明確了科室今年的發(fā)展目標(biāo)和主要抓手。

王繼軍主任介紹道，“目前科室業(yè)務(wù)涵蓋了神經(jīng)重癥康復(fù)、心肺康復(fù)、骨病康復(fù)、腫瘤康復(fù)、中醫(yī)傳統(tǒng)康復(fù)五個(gè)亞專(zhuān)業(yè)，基本明確了亞專(zhuān)科發(fā)展方向，并且利用醫(yī)院人才發(fā)展項(xiàng)目，以‘送出去+請(qǐng)進(jìn)來(lái)’的模式加快學(xué)術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，力爭(zhēng)盡快在亞專(zhuān)科建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)突破?！?/p>

王主任還表示，在改善患者服務(wù)方面，科室堅(jiān)持“一人一案”診療服務(wù)理念，為每位患者量身打造個(gè)性化治療方案，提高康復(fù)效果。面對(duì)新醫(yī)保支付改革，科室將加大中醫(yī)藥臨床應(yīng)用、強(qiáng)化入院前評(píng)估體系建設(shè)、開(kāi)展高技術(shù)門(mén)檻康復(fù)項(xiàng)目，縮短康復(fù)治療周期，提高診療服務(wù)效率。