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臨床科室是醫(yī)院核心業(yè)務(wù)單元，其發(fā)展直接關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平和患者就醫(yī)體驗(yàn)。為全面落實(shí)2025年醫(yī)院“特色建設(shè)與品牌提升年”工作部署，扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)提升和三項(xiàng)提升活動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)DRG支付改革，各臨床科室通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、專題研討凝聚發(fā)展共識(shí)，進(jìn)一步堅(jiān)定在DRG支付框架下推進(jìn)精細(xì)化管理的信心和決心，著力構(gòu)建“降本提質(zhì)”雙輪驅(qū)動(dòng)機(jī)制，以管理、人才、技術(shù)、學(xué)科、科研、服務(wù)全方位高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)醫(yī)院“六個(gè)一流”品牌建設(shè)。

神內(nèi)一科：以壓力為動(dòng)力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇

神經(jīng)內(nèi)一科按照院黨委工作安排，組織了落實(shí)作風(fēng)整頓方案的專項(xiàng)部署會(huì)，并對(duì)科室如何在新醫(yī)保政策下實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)進(jìn)行了討論。在深入分析科室運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和認(rèn)真學(xué)習(xí)新醫(yī)保政策的基礎(chǔ)上，對(duì)于如何應(yīng)對(duì)新醫(yī)保支付政策科室快速轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，科室統(tǒng)一共識(shí)，認(rèn)為科室目前存在的問(wèn)題主要集中在亞專科特色不明顯、人員素質(zhì)亟待提升、運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化程度不夠等問(wèn)題。神經(jīng)內(nèi)一科主任胡軍認(rèn)為，“新醫(yī)保支付政策的目的在于倒逼科室提高服務(wù)能力，強(qiáng)化資源節(jié)約。對(duì)科室發(fā)展來(lái)說(shuō)，是壓力也是動(dòng)力，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇?！币虼?，科室要從亞?？平ㄔO(shè)、臨床路徑管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升等方面入手，強(qiáng)化彎道超車(chē)運(yùn)營(yíng)思路，充分利用好醫(yī)院“四特項(xiàng)目”等多項(xiàng)利好政策，積極參與中西醫(yī)旗艦醫(yī)院、綜合醫(yī)院精神衛(wèi)生科能力提升項(xiàng)目建設(shè)，加快腦血管病、神經(jīng)重癥、周?chē)窠?jīng)病、認(rèn)知障礙等亞?？平ㄔO(shè)進(jìn)度，以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本增效，以質(zhì)效提升拉動(dòng)整體服務(wù)能力提升，以特色服務(wù)品牌獲取患者信賴?？剖乙恢卤響B(tài)，關(guān)鍵時(shí)期更應(yīng)有更新作為，將團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，以過(guò)硬作風(fēng)、過(guò)硬能力推動(dòng)科室發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。

胸外科：以品牌建設(shè)與精細(xì)化管理打造西北肺結(jié)節(jié)診療高地

胸外科主任豆亞偉表示，面對(duì)新形勢(shì)，胸外科將以“技術(shù)立科、品牌強(qiáng)科”為戰(zhàn)略方向，全力推進(jìn)區(qū)域內(nèi)肺結(jié)節(jié)診療中心建設(shè)，推動(dòng)學(xué)科跨越式發(fā)展。2025年胸外科將重點(diǎn)推進(jìn)肺結(jié)節(jié)專病中心建設(shè)，整合手術(shù)治療、介入消融、冷凍治療及中醫(yī)中藥特色療法，形成“多學(xué)科門(mén)診－精準(zhǔn)診療－全程管理”一體化模式，打造肺結(jié)節(jié)診療的金字招牌?！拔覀儾粌H要讓肺結(jié)節(jié)患者‘一站式’解決問(wèn)題，還要通過(guò)肺結(jié)節(jié)科學(xué)知識(shí)普及來(lái)消除公眾對(duì)此類(lèi)疾病的焦慮情緒。”同時(shí)，年內(nèi)科室將加速肺移植業(yè)務(wù)布局。

此外，在DRG支付改革背景下，胸外科創(chuàng)新推行三級(jí)精細(xì)化管理，一線醫(yī)生每日晨會(huì)前完成病例動(dòng)態(tài)分析，主管護(hù)士實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)診療節(jié)點(diǎn)，科委會(huì)每周復(fù)盤(pán)手術(shù)質(zhì)效、用藥規(guī)范等相關(guān)指標(biāo)，形成個(gè)體－團(tuán)隊(duì)－學(xué)科三級(jí)質(zhì)控閉環(huán)?！翱剖覍?jiān)持每周開(kāi)展出院病例‘回頭看’，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化臨床路徑，以期在一段時(shí)間實(shí)現(xiàn)診療質(zhì)效與口碑雙提升?！?/p>

消化內(nèi)一科：以精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)學(xué)科高質(zhì)量發(fā)展

消化內(nèi)一科主任劉貴生表示，面對(duì)我院高質(zhì)量發(fā)展的新要求，科室將以精準(zhǔn)管理、優(yōu)勢(shì)突圍為發(fā)展主線，全面提升科室核心競(jìng)爭(zhēng)力。他介紹，目前消化內(nèi)一科3E技術(shù)ERCP（內(nèi)鏡逆行胰膽管造影術(shù)）、ESD（內(nèi)鏡粘膜下剝離術(shù)）、EUS（超聲內(nèi)鏡）取得突破性發(fā)展，四級(jí)手術(shù)占比顯著提升，尤其在肝膽胰疾病內(nèi)鏡及介入微創(chuàng)診療、消化道早癌內(nèi)鏡下微創(chuàng)診療、肝硬化門(mén)靜脈高壓癥食管胃靜脈曲張大出血內(nèi)鏡下及介入診療等領(lǐng)域形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

“我們已建立病種動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，每位醫(yī)生都有專屬管理臺(tái)賬，通過(guò)月度DRG數(shù)據(jù)解讀持續(xù)優(yōu)化收治結(jié)構(gòu)。”下一步，消化內(nèi)一科將精準(zhǔn)定位以消化內(nèi)鏡為核心的高難度疾病診療，精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)病種和復(fù)雜病種臨床路徑，精心服務(wù)提高門(mén)診診療業(yè)務(wù)水平和占比。年內(nèi)爭(zhēng)取提升消化道息肉等日間手術(shù)占比，持續(xù)縮短平均住院日。

“壓力是改革最好的催化劑”劉貴生表示，科室將通過(guò)亞專業(yè)深耕、技術(shù)創(chuàng)新和管理革新，真正實(shí)現(xiàn)患者獲益、學(xué)科發(fā)展、醫(yī)院增效的多贏格局。

風(fēng)濕免疫科：實(shí)干為先，創(chuàng)新為要

“作風(fēng)能力提升是科室發(fā)展的重要保障，全體科室成員將以此為契機(jī)，深化服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提升醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量。”風(fēng)濕免疫科主任李曉燕指出，作風(fēng)能力建設(shè)是推動(dòng)科室高質(zhì)量發(fā)展的核心動(dòng)力，全體成員將通過(guò)以下舉措實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)效雙提升：一是構(gòu)建多維宣傳體系，通過(guò)制作科室宣傳片、編撰科普專著及慢性病管理平臺(tái)推廣，強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用與罕見(jiàn)病診療能力的社會(huì)認(rèn)知；二是深化專科聯(lián)盟建設(shè)，依托陜西省關(guān)節(jié)炎防治?？坡?lián)盟及中西醫(yī)結(jié)合學(xué)術(shù)平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，構(gòu)建全流程質(zhì)量管控體系；三是建立科研協(xié)同機(jī)制，通過(guò)與中心實(shí)驗(yàn)室深度合作聚焦研究方向，“科研突擊隊(duì)”分組推進(jìn)加速成果轉(zhuǎn)化；四是完善教學(xué)培養(yǎng)體系，通過(guò)教案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、教學(xué)任務(wù)清單化管理及考核體系優(yōu)化，提升臨床教學(xué)示范能力。