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近期，為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院等級(jí)復(fù)審數(shù)據(jù)指標(biāo)管理相關(guān)工作，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和信息化程度，推動(dòng)醫(yī)院管理水平提升和服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)，大數(shù)據(jù)中心聯(lián)合等級(jí)復(fù)審辦公室、信息處、病案中心組織相關(guān)部門(mén)和科室分批召開(kāi)了5場(chǎng)數(shù)據(jù)管理工作推進(jìn)會(huì)。

大數(shù)據(jù)中心發(fā)揮復(fù)審數(shù)據(jù)管理組織職能，按照“一科一策，一科一冊(cè)”的思路，組織醫(yī)院數(shù)據(jù)聯(lián)絡(luò)員、信息管理聯(lián)絡(luò)員、病案管理聯(lián)絡(luò)員分別與神經(jīng)系統(tǒng)疾病專業(yè)、心血管病專業(yè)、腎病專業(yè)、產(chǎn)科專業(yè)及部分行政職能管理部門(mén)的數(shù)據(jù)管理員及復(fù)審聯(lián)絡(luò)員，詳細(xì)介紹數(shù)據(jù)核查的原則、管理要求及已上報(bào)核查指引中存在的問(wèn)題，與各專業(yè)共同確定指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源與提取方式，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和規(guī)范，并為各科室《等級(jí)評(píng)審醫(yī)療服務(wù)能力與質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)指標(biāo)操作手冊(cè)》的編制工作做好充足準(zhǔn)備。

在加強(qiáng)等級(jí)評(píng)審數(shù)據(jù)管理的同時(shí)，大數(shù)據(jù)中心還結(jié)合國(guó)家公立醫(yī)院績(jī)效考核、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展和臨床專科評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)管理要求，在原有醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為主的基礎(chǔ)上，融入大數(shù)據(jù)理念，與科室和信息處充分溝通，建立數(shù)據(jù)填報(bào)支持團(tuán)隊(duì)與平臺(tái)，不僅關(guān)注數(shù)據(jù)的技術(shù)處理，更注重?cái)?shù)據(jù)的價(jià)值挖掘分析和綜合應(yīng)用。同時(shí)優(yōu)化數(shù)據(jù)填報(bào)流程，為臨床提供技術(shù)支持和咨詢，不斷提升數(shù)據(jù)采集及推送服務(wù)效能，有效減輕臨床數(shù)據(jù)上報(bào)工作負(fù)擔(dān)。

通過(guò)推進(jìn)會(huì)，促進(jìn)了各相關(guān)科室和部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成合力，進(jìn)一步提升了醫(yī)院數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，助力醫(yī)療的精細(xì)化管理。后續(xù)大數(shù)據(jù)中心每周還將組織2-3個(gè)專業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作推進(jìn)會(huì)，于年底前完成所有科室的面對(duì)面溝通，2025年年初實(shí)現(xiàn)全院相關(guān)部門(mén)及科室全覆蓋。